Nossa história é feita de números, dedicação e resultados. Neste ano especial, celebramos quatro décadas de trajetória marcadas pela inovação e pelo compromisso com o crescimento de nossos clientes. Ao longo desses 40 anos, consolidamos uma história sólida, sendo referência em assessoria administrativa, jurídica e contábil, sempre com foco em soluções estratégicas e personalizadas.

 Nossa Missão
Desde o início, nosso propósito foi claro: oferecer suporte completo às empresas, garantindo organização, conformidade e planejamento estratégico para enfrentar desafios e alcançar novos patamares. Trabalhamos lado a lado com nossos clientes, fortalecendo suas operações e contribuindo para o desenvolvimento sustentável de seus negócios.

Por que a Adecont faz a diferença?
 Experiência comprovada: 40 anos de dedicação e excelência com gratidão a cada cliente que faz parte da nossa história.
 Soluções integradas: Oferecemos assessoria completa, unindo áreas administrativas, contábeis e jurídicas para atender às diversas demandas do mercado.
 Compromisso com a excelência: Trabalhamos com transparência, ética e dedicação, criando relações de confiança e parceria com nossos clientes.
 Inovação constante: Acompanhamos as mudanças do mercado e investimos em tecnologia e capacitação para sempre oferecer o melhor.

 Um marco de orgulho
Chegar aos 40 anos é uma conquista que não seria possível sem a confiança de nossos clientes, a parceria de nossos colaboradores e o apoio de toda a comunidade. Cada desafio superado e cada resultado alcançado fazem parte dessa caminhada.

O futuro nos espera!
Celebramos essa data especial com gratidão e renovamos nosso compromisso de continuar oferecendo serviços de excelência, ajudando empresas a prosperar e superar desafios. Estamos prontos para escrever os próximos capítulos dessa história ao seu lado!

 Obrigado por fazer parte da nossa jornada. Vamos juntos construir os próximos 40 anos de sucesso!

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Grande parte das empresas brasileiras dedicam quase a totalidade do seu tempo em atividades produtivas e operacionais, ficando a área administrativa como um suporte gerencial, apenas viabilizando essas realizações.

A assessoria administrativa da Adecont pode lhe ajudar a virar esse jogo.

Com o apoio de ferramentas tecnológicas e com uma equipe altamente especializada, a Adecont propõe uma visão estratégica e bem objetiva, para que a sua empresa esteja preparada para prospectar a evolução dos negócios de forma saudável e organizada.

Reestruturação Formal dos Processos

Ao contrário do que possa parecer, a formalização de processos tem o intuito de facilitar e tornar mais previsível a realização de atividades administrativas, proporcionando para a sua equipe de trabalho maior clareza e transparência nas execuções de suas atividades.

Como Funciona

A equipe de trabalho da Adecont irá montar um diagnóstico do seu negócio, apontando melhorias e apresentando soluções eficazes, para a construção de um organograma bem ajustado a sua realidade, com a implementação de pontos de controle, para o acompanhamento dos seus colaboradores durante a execução dos trabalhos.

Com caráter preventivo e com a qualificação da sua estrutura, sua empresa poderá colocar em prática seus planos de crescimento, antecipando soluções para combater problemas relacionados aos riscos comuns do seu segmento de negócio.

Como Contratar

Ao solicitar o contato de nossa equipe, uma reunião sem compromisso será agendada para apresentar a proposta de trabalho e para tirar todas as suas dúvidas.

Entre em contato e descubra como Assessoria Administrativa da Adecont pode contribuir com o sucesso da sua empresa.

(54) 3231.1555
atendimento@adecont.com.br

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Não se imagina mais ser atendido por uma “telefonista” simpática que esclarece dúvidas e presta assistência a clientes, consumidores e colaboradores das empresas.

Embora essa tendência esteja cada vez mais presente em nossas vidas e no mundo empresarial, ainda há certo número de informações mantidas em papeis, formulários e outras tantas fichas Brasil a fora. Neste cenário encontram-se os documentos legais e contábeis das empresas.

Os departamentos de contabilidade das empresas e os escritórios de contabilidade terceirizados têm responsabilidade quase que vitalícia pela guarda de certos documentos.

Em sua mais famosa obra, o meu amigo e guru Hirome Higuchi “Imposto de Renda das Empresas – Intepretação e prática” ensina que:

“Os livros, fichas e documentos deverão ser mantidos pelo contribuinte até que o direito de a Fazenda Pública proceder ao lançamento do imposto tenha sido atingido, pela decadência. O direito de proceder ao lançamento do imposto de renda, de acordo com o artigo 173 do CNT (Código Nacional Tributário) extingue-se após cinco anos, contados do primeiro dia do exercício seguinte àquele em que o lançamento poderia ter sido efetuado.”

Em outras palavras seis anos após a escrituração. Ainda de acordo com Higuchi:

“Os comprovantes da escrituração da pessoa jurídica, relativos a fatos que repercutam em lançamentos contábeis de exercícios futuros, serão conservados até que se opere a decadência do direito de a Fazenda Pública constituir os créditos tributários relativos a estes exercícios (artigo 37 da lei número 9.430/96). Isso ocorre, por exemplo, com empresas que executam obras de longa duração como construção de usinas hidrelétricas ou incorporação de prédios ou loteamento de terrenos.”

Por mais longo que possa parecer este arquivamento, existem outros que o superam, como por exemplo: os documentos relativos aos empregados das empresas e ao INSS.

Para facilidade de entendimento de matéria tão complexa o quadro abaixo pode auxiliar o empresário a gerenciar suas obrigações.

Tempo de guarda do documento:

3 anos
– CAGED
– CIPA – Folhas de Votação
– Ficha de Acidentes de trabalho

5 anos
– Comunicação de Dispensa de empregado
– CIPA Anexo I
– Contribuição Sindical
– DIRF
– Relatórios de Acidentes do Trabalho

10 anos
– Atestado médico de gestante
– Ficha de salário maternidade
– RAIS
– Convênio Salário Educação

20 anos
– PPRA

30 anos
– Documentos relativos ao FGTS

Existem ainda documentos, embora não haja previsão legal devem ser mantidos pelo empregador por tempo indeterminado, como a folha de pagamento dos empregados, os livros de inspeção do trabalho e o livro registro de empregados.

Fonte: Exame.com

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A característica mais importante para em um negócio é ter paixão pelo projeto. Ele deve sempre te deixar animado e com brilho nos olhos.

Após descobrir qual a sua paixão, você precisa colocar a mão na massa e dar início aos seus planos.

O empreendedor Lewis Howes fez uma lista para o site Entrepreneur com algumas dicas de como começar o seu negócio.

1. Pesquise seu mercado

É essencial entender a concorrência e o mercado na hora de abrir sua empresa. Faça uma pesquisa profunda para se tornar um especialista no assunto.

Não fique desmotivado caso o mercado pareça competitivo demais. Você pode usar isso como uma vantagem.

Um mercado inchado significa que muitas pessoas estão se dando bem nessa área de atuação. Ou seja, você também pode ser bem sucedido.

2. Tenha um objetivo

Muitos empreendedores costumam estabelecer novas metas a cada seis meses. Porém, é sempre importante ter uma meta principal a ser alcançada.

Pense em qual é o seu objetivo maior e planeje dar um pequeno passo a cada dia para chegar lá.

3. Produza conteúdo que as pessoas queiram compartilhar

Buscar inspiração nas grandes empresas pode sempre ser algo interessante para alimentar suas ideias.

Porém não se esqueça de produzir algo único para sua marca – principalmente se estivermos falando de um site próprio.

As pessoas gostam de sites com conteúdo diferenciado, que elas possam sempre acessar e compartilhar. Crie algo que seja uma referência para o público.

4. Faça uma lista de e-mails

E-mails ainda são uma das melhores formas de fazer o marketing online da sua empresa. A lista de mailing é uma das ferramentas mais importantes para um negócio.

Após desenvolver seu site, comece a captar os contatos das pessoas que visitarem sua página. Elas podem se tornar clientes em potencial para os seus produtos.

5. Crie produtos ou serviços que possam ser vendidos

Para atingir os objetivos financeiros da sua empresa você precisa ter algo para ser vendido ou monetizado.

Desenvolva uma relação com a sua audiência e tente entender quais são as necessidades dela. Em seguida, crie algo que resolva os problemas dessas pessoas.

Empresas de sucesso estão sempre baseadas no princípio de que elas oferecem uma solução para as necessidades de seus clientes.

6. Comece agora!

Muitas pessoas perdem tempo pensando em como fazer as coisas serem perfeitas antes de lançarem o seu negócio. É um erro perder tempo se planejando excessivamente.

Companhias de sucesso estão o tempo inteiro lançando novos produtos, mesmo que eles ainda não estejam perfeitos. A evolução e a experiência vão surgindo aos poucos.

Pense, por exemplo, no Facebook. A todo o momento eles estão fazendo mudanças no serviço deles. Comece hoje mesmo. Se não, talvez seus projetos nunca vão sair do papel.

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